早就赚过来了，投资求的是区域价，但是地产商把钱赚了以后，把企业的经营产品背给你了，一地产商一区域的开发影响效率没有算在酒店上，所以成酒店经营定，我们集团内部会也讲这题，如果华侨城没有几好品质的酒店有富人区，为么南油那么大的土地利用效率不高呢，因“油罐翻新”谈下成这个现象的真正原因是?首先请李总开始李华生：，国际品牌发展了几十年上百年，它的专业化、连锁化、集团化发展了几十年的经验，碰上了中国改革开放，1982年开始了国酒店国际化的进程，发展的伐不一致决定了我们的拿来主义二，国际品牌在带领中国酒店专业化、连

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才的意，向各位习更有才到水晶主酒店，要从我自己的产业始起，我原本很常规的司，就是把捷克的水晶带到国，这是早的定位。但当我跟捷克水晶接触的越来越的时，发现特别美特好，但光我们水晶馆展示的水晶不，以打造以水晶文化打的国际酒店，这样就提出了

天在这里想讲的的句话我们设师的能力很强，但是业主在很多时候有己的些点，师的想法没办法坚持，只能是按照业主的，因为付钱的是老大，大说了算想在市场上跟投资人达到共同的共识，我们就互相协调，这是我们很苦恼的。包我们酒店管理司所有的配，很板以前做酒店建

内的，包括陈侯总我现在的使命是说企业发展过程中跟户共同打一平竞争以及提供社会持发展的理念，我们做企业不能不理社会环境，因为要做很工作，我们做产品的过程当中很注重环保，从减排减放以及放些天然成分，这些都是对森林以及环境排放理想的认证，我都会做，以及做。

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牌也很好，包职业经理人或酒店经理人在定价的时候常会看隔的2000，我1500就好了，这影响到品牌的定位我己住过很多中国的酒店，它的服务不逊于国际酒店，酒店品牌也好酒店也好都人理，到了中国这些服务员都是国人。侯峰：林的观点国内品牌有它的优势，性价比非常高，“油罐翻新”是有一天我己的品牌也可以做到这样，我得这个业务对理司的引进也是以量的从国内到海外从新加坡回到国内，你们这个品牌在很多人力量的过程当也实现了己的价邓总，你跟业主之间输出的品牌是怎么做的?邓霁：其实关还是业主的诉求，直接的诉求是你的品牌跟你能给我带来

查发现，各酒店的年会饮标准也出现不同程度的下降。长安的家五星级酒店相关人员向露，酒店今年的年会报价为每350元加15%服务费，价格有小幅度下降，但因为数量明显减小，体效益减少将近半中国大酒店今年已接受约30场的年会，人均饮及场地费用约500元，整体比去年同期

励旅游业务占业务的20%25%。变革二：星级酒店降星根新的星级店统计报告显示，我国酒店业大面积亏损。除了几百五星级酒店盈利的，其他数千家三星级和四星级酒店都是亏损的得提的，一二星级酒店于遍盈利，还有些没有星星的精品酒店业务也很爆酒店业前的大现象

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