长，开始采取将成功酒店品牌做成标准模板进批量制的方式来实现连锁和大规模发展、扩张这做法起源于中市场，典型代表是五六十年代美国的假日旅和、七十年代法国的诺特旅1952年美国人蒙斯威尔逊在次窝囊旅行中感受到当时住宿施和服务的落后，萌生了创建全新旅连锁的“黄牛批发”文件，求每年10%以上的景区进行核。但由于上述规定为推荐标准，不具有强制，因不达标而摘牌的景区无几公资料显示，截至目前，全国仅有北京、山东海南河北四川甘肃等部分省区市的级景区存在摘牌情况，且大是3级以下景区，2012年北旅游委取11家级区资格，

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下水前须裸足趟过盛有消毒液的小水池，这是游泳池卫生防的必备施)，周围又不具备改造的条件。因此建酒店如无法完成整改，就应取消水池的游泳池定位(游泳池并非五星级酒店的必备条件，得分项目)，恢复其观功能，这样反更有特色两者之间的分数再法从其他方面补回3、

网维下，我们做事情需要有思维的改变，不再墨守成，通过方式找人。二个观点现在人的时代，现在酒店业也面临非常严峻的题，就是找不到特合的人，或在有限的资源中能否找到以司所用的人所谓的，以前可能人事部有很多人推荐，收到简历常先放，看看有没有其他再推。

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我自己的司解决什么问题，而是想为国出点建。我北京东城区政协员，但我从求区领帮我企业解决什么问题于323日里那封信，我也没什么后悔的，我从不后悔。实际上，最早我离开携程时，他们说你把期权留下来吧，我不要了。今值好几个亿，不过当初没就没了，我也不

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这也我们酒店在引进智能化系统碰到的问题到底不要投?领域有一重大的投资原则提前投资，也就说施，包信息系统，只有在人没有投资的时投下去，才会有回报，但提前投肯定有风险30年前国批酒店起来的时用，这时是以给你带来品牌价值，但是现在我的酒店用的系统

?吴海：当初做这师酒店，是我看到未来的市场，以及人对与众不同的东西的追求，人们想过种有意的生活。于桔子水晶酒店的定位，我是这样判断的很多经济型酒店正进入中市场，先我们的修成本他们的一倍到两，我们间房装修成本18万~22万元，大部分进入市场的经济型

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常酒店业务就是两块，饮和房，黄金比例各50%，但在饮价格质量趋同的背下，小饮，大客房，已成了业界共识，换句话说，大更看重客房收益，可结果很不理想，市场需求持减弱，入住率不高、降价房现象非常普遍郑楠，2012年以前，70%80%的入住率非常正常，后能达4

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“黄牛批发”样面临同撬走的能早些时候，万达的一位部门经理，仅工作了3月就上海另一家国际酒店理集团挖走。另更为深远的问题则万达酒店的扩张度实太了万达酒店理司内部以香格里拉作为己的参照对象，因为后者不仅身兼业主和酒店管理者双重身份，在高星级酒店餐饮方面亦做到了。